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典型案例(li)

     制造業:巧妙(miao)提高“保底工(gong)資”解決招聘問題 

項目(mu)背(bei)景(jing):一家NO1企業需(xu)要國(guo)外訂單(dan)在大陸(lu)工廠生產,急需(xu)400人,時間在5月(yue)份,保底1600元,計(ji)件制,超出按(an)實(shi)際支付;

項(xiang)目調查:1.走訪(fang)企業周邊(bian)用工生(sheng)態和人員(yuan)結構;

          2.了解(jie)所處位置企業的薪資福(fu)利(li)情況;

項目思路(lu):提高保底工資(zi),提高面試(shi)門檻,讓效率高的人進來,入職后每天統(tong)計產量(liang)

項目結果:1個(ge)月(yue)招聘300人,工作效率提升(sheng)20%,1年后財務核(he)算,成本降低;

項目(mu)總結:本案(an)例并(bing)不是想(xiang)表(biao)達杰博有多(duo)牛,而是想(xiang)說一(yi)件事(shi)情的(de)解決(jue)(jue)需要(yao)雙方的(de)配合和(he)理解并(bing)支持(chi),一(yi)開(kai)始(shi)就需要(yao)共同保持(chi)目(mu)標(biao)的(de)一(yi)致性,那就是“解決(jue)(jue)問題”;這也恰(qia)恰(qia)是杰博一(yi)貫的(de)行事(shi)風格;

1.解決問題(ti)總是(shi)有許多(duo)途徑,開(kai)放的心(xin)態(tai)和專業的知識是(shi)找到有效(xiao)途徑的重要方法;

2.了解(jie)周邊(bian)的環境和(he)信(xin)息的收集分(fen)析是提出解(jie)決方案的基礎(chu);

3.本(ben)項(xiang)目有客(ke)戶的老總(zong)親自跟進(jin)和(he)確定(ding) ,確保了項(xiang)目推(tui)動(dong)的時效性,因為時間和(he)人流是(shi)有關系的;


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